Prima il processo.
Poi la tecnologia.
Un metodo in quattro fasi, costruito su una convinzione semplice: un ERP non risolve un processo sbagliato, lo rende solo più veloce a sbagliare.
Richiedi l’assessmentAssessment di fattibilità
Ci sediamo con chi il lavoro lo fa davvero: il commerciale, il responsabile di produzione, chi tiene la contabilità. Mappiamo il flusso reale — non quello scritto nelle procedure — e misuriamo dove si perde tempo.
- Interviste ai referenti di ogni area
- Mappatura dei flussi as-is e dei punti di rottura
- Individuazione delle attività non a valore da eliminare
- Documento di sintesi con le priorità condivise — resta tuo in ogni caso
Demo sui tuoi flussi reali
Non la demo commerciale standard: configuriamo Odoo sui tuoi casi concreti, con i tuoi documenti e la tua terminologia. È il momento in cui capisci davvero cosa stai comprando — e noi capiamo dove lo standard non basta.
- Configurazione dimostrativa su un tuo processo reale
- Verifica di cosa si copre con Odoo standard
- Identificazione degli eventuali sviluppi necessari
Proposta
Perimetro definito, tempi definiti, prezzo definito. Le voci sono separate — licenze Odoo, servizi di implementazione, eventuali sviluppi — così vedi esattamente dove vanno i soldi. Prima di iniziare, non a metà strada.
Delivery e affiancamento
Rilasci per aree, non un big bang: ogni rilascio porta un beneficio misurabile e il team lo assorbe prima del successivo. Poi formazione sul campo e affiancamento nei primi cicli operativi.
- Configurazione e collaudo con gli utenti reali
- Migrazione e bonifica dei dati storici
- Formazione per ruolo, non per modulo
- Assistenza continuativa con tempi di risposta concordati
Odoo standard first
Ogni riga di codice su misura è una riga che qualcuno dovrà mantenere per anni e che complica ogni aggiornamento. Per questo la nostra prima domanda non è «come lo personalizziamo?» ma «possiamo adattare il processo allo standard?». Nella maggior parte dei casi la risposta è sì, e il beneficio è netto: costi più bassi, avvio più rapido, sistema più solido nel tempo.
Cosa chiediamo a te
Un progetto ERP riesce quando l’azienda ci mette del suo. Concretamente:
- Uno sponsor interno con potere decisionale, non solo un referente tecnico.
- Tempo delle persone chiave durante l’assessment: qualche ora a settimana, ma vere.
- Disponibilità a cambiare qualche processo, quando conviene farlo.
- Onestà sui dati: i dati sporchi vanno guardati in faccia prima di migrarli.
Chi trovi dall’altra parte
Le persone che incontri all’assessment sono le stesse che disegnano i processi, configurano il sistema e ti accompagnano al go-live. Sul tuo progetto ci siamo noi.
- Nessun passaggio di consegne: chi fa l’analisi è chi implementa. Non arriva un secondo team che riparte da zero.
- Un senior su ogni progetto, dall’inizio alla fine: la persona che incontri all’assessment è quella che guida il lavoro, non un capo commessa che poi delega e sparisce.
- Un referente unico dall’assessment al go-live, che sa cosa è stato deciso e perché.
- Pochi progetti alla volta, per scelta: è l’unico modo per seguirli davvero.
Quando diciamo di no
Se dopo l’assessment risulta che Odoo non è la scelta giusta per te, te lo diciamo e ci fermiamo. Preferiamo perdere un progetto che consegnarne uno che non funzionerà.